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MCN:Management Co- Network
Co- はCo-learning, Co-creating,
Co-developing など、 私たちが
お客様と共に実現したいことの
総称です。
Let’s Co-innovate!

イベントのご案内(New!!)

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(更新日 2020/02/03 New!!☆☆☆)   

 

◆『経営寺子屋』 新シリーズ の ご案内 と 講演会の記録

『経営寺子屋 激動の時代を生き抜く教訓を掴め 歴史に学ぶシリーズ』

新たにスタートした『経営寺子屋 歴史に学ぶシリーズ」では、当時の政治、経済、文化、宗教などを踏まえ、歴史が残る場所を訪れ、現物を見て、現場の声を聞きながら激動の時代を生き抜く教訓を抽出します。歴史から不易流行の軸をつかみ取み、御社の視野を広げる機会としてご活用ください。2〜3ヶ月に1回程度の頻度で開催しております。ぜひ、ご参加ください。

(1)第21回 経営寺子屋(開催のご報告)
(更新日 2020/02/03 New!!☆☆☆)

【 テーマ 】: 歴史に学ぶシリーズ@『鎌倉幕府:激動の時代のマネジメント』 ※実施しました

【 目 的 】: 我が国大転換の画期、鎌倉時代。平安末の激動期を経て、その後約7百年にわたる武士の世の礎となった鎌倉時代については、近年さまざまな分野の研究が進み、続々と新たな知見が提示されています。
さて今回の寺子屋は、当時の政治、経済、文化、宗教などを踏まえ、鎌倉幕府の政策立案や運営を、現地で自らの五感をフルに使って学び、その後の議論をつうじて、激動の時代に有効なマネジメント上の教訓を引き出そうという企画です。
当日は、鎌倉駅に集合後、歴代の鎌倉幕府後を辿りながら、最近「鎌倉みらいラボ」として生まれ変わった「旧村上邸」に移動し、各分野の研究家を交え、飲食をとりながら議論を展開しました。

< 参考 >

【 事前課題 】:テキスト『承久の乱』本郷和人著(文春新書)を各自購読のこと

【 内 容 】: 第1部 幕府および史跡めぐり(10:30〜12:30)
第2部 「鎌倉幕府のマネジメント」受講と議論(13:00〜16:00)
※第2部のみ参加も可能です

【 講 師 】: 政治 / 長瀬 達郎 (実朝・研究家)
         経済 / 岡野 実  (MCN 経営漫談士)
         文化 / 柳生 幸枝 (MCN コンサルタント)

【 場 所 】: JR鎌倉駅東口 集合 10:20
_____・〒248−0012 神奈川県鎌倉市御成町1−1−5
_____(第2部からの参加の方は、鎌倉みらいラボ 〒248−0004 神奈川県鎌倉市西御門2−8−22 集合)
【 日 時 】: 2020年01月25日(土)10:30〜16:00
【 定 員 】: 先着順20名
【 会 費 】: 4,000円(飲食代)
 < 開催報告レポート >
【 お申込み(次回案内ご希望の方) 】: 

会社単位で、人数・参加者名をマネジメント共育ネットワーク・メンバーへご連絡
もしくは、メールにて下記アドレスまでご連絡先を記載の上、お申し込み(次回案内希望の旨をご連絡)下さい。
info☆npo-mcn.net
 (☆を@に変換してください)担当 柳生・岡野・小島
※送信エラーなど不具合がある場合は、お問い合わせからご連絡ください。
   

2020年01月25日(土)に開催されました勉強会
『鎌倉幕府:激動の時代のマネジメント』 (鎌倉幕府跡地の見学と考察)

は盛況の中、終了いたしました。 
勉強会の様子については 【 こちらの記事 】 をご覧ください。


なお、すでに終了した回の様子については、以下を記事をご覧ください。

< 歴史に学ぶシリーズ 第20回 〜  >

・第20回 @「東芝の歴史に学び、未来を考える」 
(東芝未来科学館の見学と考察 川崎にて

< 現場・現物を見て、他業界から学ぶシリーズ 第15回 〜  >

・第19回 D「流通雑感 廣田正氏が語る人間観と経営論」 

(廣田 正、菱食(現 三菱食品)元会長 鎌倉にて

・第18回 C「日本を変えた千の技術博 に学ぶ」 
(東京・上野 国立技術博物館

・第17回 B「物芝居 鍋島化け猫騒動 に学ぶ」 
(ヤマト運輸 羽田クロノゲート

・第16回 A「物流/ロジスティクス/SCMに学ぶ + ヤマト運輸・羽田クロノゲート見学」 
(ヤマト運輸 羽田クロノゲート

・第15回 @「SEIKO多角化・国際化の歴史 + セイコーミュージアム見学」 
(渡辺 淳、セイコーミュージアム 元館長

< 講演会シリーズ 第1回 〜 第14回 >

・第14回 「『マーケティング進化論』〜進化・変化・沈下〜」 
(竹中 雄三、日本マーケティング協会客員研究員

・第13回 「労務管理の基本と働き方改革〜紙芝居で学ぶ労務管理の基本〜」 
(藤堂 武久、青葉法律事務所 弁護士

・第12回 「『三菱の歴史に学ぶ』〜激動の世紀を生き抜くために〜」 
(平井 岳哉、獨協大学経済学部 教授

・第11回 「社会を動かす物流最前線」 
(村山 修、株式会社物流革命 代表取締役

・第10回 「第4次産業革命とはなにか」 
(富田 達夫、情報処理学会会長

・第9回 「サプライチェーンマネジメントの本質」 
(関島 康雄、3Dラーニング・アソシエイツ代表

・第8回 「財閥の歴史とその意義」 
(粕谷 誠、東京大学経済学部教授

・第7回 「日本的経営の倫理:良心による企業統治」 
(田中 一弘、一橋大学大学院教授)

・第6回 「エネルギー事業の先駆者に学ぶ起業家精神 野口と出光佐三 
(橘川 武郎、一橋大学大学院教授)

・第5回 「小林一三、日本型私鉄経営をつくりあげた起業家」 
(老川 慶喜、立教大学教授)

・第4回 「論語と算盤〜渋沢栄一に学ぶ〜」 
(田中 一弘、一橋大学大学院教授)

・第3回 「企業経営とシステム思考」  
(岸本 光永、元立教大学大学院教授)

・第2回 「20世紀米国経営史とGEの経営戦略」 
(谷口 明丈、中央大学商学部教授)

・第1回 「低成長期のマーケティング戦略」 
(田中 洋、中央大学ビジネススクール教授)


 

 

◆マネジメント共育ネットワーク7周年 記念イベントのご報告


私ども特定非営利活動法人マネジメント共育ネットワーク(MCN)は、2018年11月に設立から7周年を迎え、その記念式典を11月22日に ホテルしまねイン青山で開催しました。
当日は、第1部の記念講演「GEは何処から来て、何処へ行くのか?」(中央大学商学部教授 経済学博士 谷口明丈先生 ゼネラル・エレクトロニック社(GE)経営史研究者)に続き、第2部の懇親会では多数のお客様や関係者との交流で大いに盛会となりました。 

開催の様子など、詳しくは下記リンクをご確認ください。
MCN7周年記念イベント報告レポート (2018年11月22日 場所 ホテルしまねイン青山)


また、MCN7周年記念企画として、MCNメンバー「経営漫談士」の岡野実による著書「三々な経営」(さんざんなけいえい)を出版いたしました。
これまでHPに掲載したコラムから100回分を選び、その内容を大幅に加筆修正したものです。書店等では販売いたしませんので、入手ご希望の方は、下記要領のいずれかにてお申し込みください。
出版社を通さなかったからこそ書ける企業経営の本質とは? 興味がある方はぜひお読みください。

MCNがこの書籍をおススメする3つの理由
・見開き2ページで1テーマを完結させる構成になっています。ご多用の方も通勤途中の学習用図書として、活用できます。
・経営者様だけでなく、自社の幹部社員・中堅社員に配布することにより、社員の視座が高まり組織全体の底上げが可能になります。
・10冊以上同時購入なされる方は、書籍費のみ(首都圏外は+交通費)で、岡野実による「経営漫談」(裏話など)をお話に伺います。

詳しくは、コチラの案内(リンク)をご確認ください。
「『三々な経営』出版と販売のお知らせ」(特別特典あり)
(2018年11月より最長1年間 初版在庫700冊の残存期間中のみ:講師 岡野実 MCN)

設立以来、大切にしてきたMCNビジョン 【 「共育」をつうじて ふつうの人をイノベーターにし ふつうの組織にイノベーションを興す 触媒となる 】 の通り、今後も研究開発・実践支援・情報発信をしてまいります。

 

◆マネジメント共育ネットワーク5周年 記念イベントのご報告


私ども特定非営利活動法人マネジメント共育ネットワーク(MCN)は、2016年11月に設立から5周年を迎え、その記念式典を11月21日に南青山島根インで開催しました。
当日は、第1部の記念講演「日本企業の経営課題と人材育成」(橘川武郎先生 日本経営史学会長・東京理科大 イノベーション研究科 教授)に続き、第2部の懇親会では多数のお客様や関係者との交流で大いに盛会となりました。 

開催の様子など、詳しくは下記リンクをご確認ください。
MCN5周年記念イベント報告レポート (2016年11月21日 場所 南青山島根イン)


また、MCN5周年フォロー企画として、私どもの顧問 3Dラーニング・アソシエイツ代表の関島康雄先生による「キャリア戦略」スクーリングを開催いたしました。
「キャリア戦略」スクーリングを開催しました (2017年2月〜5月の平日 講師 関島康雄氏:3DLA代表)

設立以来、大切にしてきたMCNビジョン 【 「共育」をつうじて ふつうの人をイノベーターにし ふつうの組織にイノベーションを興す 触媒となる 】 の通り、今後も研究開発・実践支援・情報発信をしてまいります。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。


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